Mark Zuckerberg partage l’un de ses principes de leadership les plus controversés
- Mark Zuckerberg n’aime pas déléguer.
- Le PDG de Meta l’a qualifié de l’un de ses principes de gestion « les plus controversés » dans un nouvel épisode de podcast.
- Il pense qu’un fondateur devrait « prendre autant de décisions et s’impliquer dans autant de choses que possible ».
Mark Zuckerberg affirme que l’un de ses principes « les plus controversés » en tant que chef d’entreprise est qu’il n’aime pas déléguer des responsabilités.
Le PDG de Meta a discuté de son style de gestion dans un épisode du podcast « Morning Brew Daily » publié vendredi.
« Je pense que l’une de mes choses de leadership ou de gestion les plus controversées est probablement que je ne crois pas vraiment à la délégation.
« Je pense en quelque sorte que la façon dont un fondateur devrait travailler est de prendre autant de décisions et de s’impliquer dans autant de choses que possible », a-t-il déclaré. « Je veux dire, vous devez savoir où sont vos limites et où, par exemple, vous battez les gens parce que vous êtes impliqué dans quelque chose d’une manière idiote et que vous n’avez pas tout le contexte, mais je ne sais pas. Vous avez besoin de toutes ces autres personnes formidables, car peu importe le temps que je consacre à toutes ces choses, il y aura toujours tellement de choses auxquelles je ne pourrai pas accéder et nous avons besoin de personnes formidables qui peuvent faire toutes les choses vraiment importantes que je Je ne le fais pas, mais je ne sais pas.
Il a poursuivi: « C’est quelque chose dans lequel je suppose que je suis devenu plus confiant au fil du temps, c’est juste un peu le sentiment que hé, ouais, je peux approfondir tout ça et le pousser dans une direction que je pense, et ouais non. tout se passera bien à court terme, mais il suffit d’apprendre, de rincer et de répéter. Faites du bon travail sur une longue période.
D’autres aspects de l’approche de Zuckerberg concernant la gestion de Meta ont été scrutés à la loupe ces dernières années, au milieu de plusieurs séries de licenciements affectant plus de 20 000 employés.
Zuckerberg a attribué certaines des coupes antérieures à un mauvais timing des investissements importants, y compris la technologie métaverse, et à la nécessité de réduire les effectifs après des embauches excessives pendant la pandémie de boom technologique et du commerce électronique.
L’année dernière, il a proclamé une « année d’efficacité » dans le but de rendre Meta plus lean en supprimant certains niveaux de management intermédiaire.
Zuckerberg avait déclaré lors d’une séance de questions-réponses avec les employés à cette époque qu’il ne voulait pas d’une « structure de gestion composée uniquement de managers gérant des managers, de managers gérants, de managers gérants, gérant les personnes qui font le travail ».
