Le fondateur de Panera affirme que les employés ne sont pas motivés par l’idée de gagner de l’argent pour les actionnaires : « Personne ne s’en soucie »
- L’idée de gagner de l’argent pour les actionnaires ne motive pas les travailleurs, déclare le fondateur de Panera, Ron Shaich.
- Les Tiktokers ont réalisé des vidéos satiriques sur ce sujet précis.
- Shaich a déclaré que « les thérapeutes ont leur place dans la C-Suite » pour aider la direction à comprendre les motivations des employés.
Dans le monde des affaires, où les décisions peuvent être façonnées et façonnées par les besoins et les demandes des principaux investisseurs et actionnaires, il peut être facile d’oublier que la plupart des gens ordinaires ne s’en soucient pas vraiment, dit le fondateur de Panera.
Les utilisateurs de TikTok ont réalisé des vidéos satiriques populaires sur cette idée, plaisantant sarcastiquement en disant qu’ils se réveillent chaque jour motivés à gagner plus d’argent pour les actionnaires de leur entreprise.
« Je n’avais vraiment pas envie d’aller travailler aujourd’hui », a déclaré l’utilisateur @jerms.24 dans la voix off d’une de ses vidéos TikTok, qui le montre s’apprêtant à partir travailler. « Mais ensuite je me suis souvenu les actionnaires. Tout avait à nouveau un but. Tout avait de la vie. J’avais tout ce que j’avais toujours voulu en sachant que je répondrais aux besoins des actionnaires. Et tu sais quoi? Pour moi, cela en valait la peine. »
Une autre vidéo de l’utilisateur @thatcorporatelawyer le montre se réveillant avec enthousiasme et travaillant avec ferveur sur « What Dreams Are Made Of » d’Hilary Duff, avec la légende : « Se réveiller excité et prêt à faire gagner de l’argent aux actionnaires. »
En plus de ne pas prétendre être motivés par les actionnaires, certains jeunes travailleurs ont exprimé clairement leur souhait de certains changements dans la culture de travail, comme un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Au moins un fondateur et ancien PDG convient que l’idée d’augmenter les rendements pour les actionnaires ne sera probablement pas un facteur de motivation clé pour les travailleurs. Ron Shaich, fondateur de Panera Bread et ancien PDG de longue date, a souligné à quel point il est important pour la direction et les membres de la haute direction de faire preuve d’empathie avec leurs employés et de mieux comprendre ce qui peut les amener à adhérer à la mission de l’entreprise.
« Aucun employé ne se réveille jamais et ne dit : ‘Je suis tellement excité. J’ai gagné un centime de plus par action aujourd’hui pour les actionnaires de Panera' », a déclaré Shaich à Trading Insider dans une interview. « Personne ne s’en soucie. Peu importe que votre PDG vienne ou s’en aille. »
Shaich a déclaré qu’il croyait qu’un élément clé d’une bonne gestion consistait à établir des liens avec les employés et à les comprendre, et qu’il était un grand partisan de la thérapie.
« Je dis toujours que les thérapeutes ont leur place dans la suite C », a écrit Shaich dans son livre « Know What Matters: Lessons from a Lifetime of Transformations ».
Il a déclaré qu’il s’était tourné vers la thérapie au bureau et en dehors pour mieux comprendre et résoudre « toutes sortes d’énigmes humaines délicates ».
« Une grande partie de la gestion d’une entreprise consiste à déterminer « comment puis-je me connecter avec les gens ? » », a déclaré Shaich à BI. « Qu’est-ce qui les motive et comment puis-je les aider à décider de s’affilier à la mission de l’entreprise ? »
Il a déclaré que la thérapie consiste à mieux se comprendre soi-même, d’où nous venons et nos propres motivations. En retour, cela peut renforcer notre capacité à former des alliances et à trouver des points communs avec d’autres personnes.
« Et cela fait de vous un manager beaucoup plus puissant », a déclaré Shaich. « Chacun de nous y apporte sa propre humanité. De la même manière, je pense que cela nous rend plus empathiques si nous commençons par faire preuve d’empathie envers nous-mêmes, en apprenant et en pensant à nous-mêmes. Nous sommes capables d’être plus empathiques, pas seulement envers notre équipe. nos membres et les personnes avec qui nous travaillons, mais aussi envers nos clients.
