Jack Dorsey dit qu'il a quitté Bluesky parce que c'était devenu un autre Twitter
Pourquoi le cofondateur de Twitter, Jack Dorsey, a-t-il quitté Bluesky, l'alternative à Twitter qu'il a contribué à créer ?
Parce que – selon Dorsey, du moins – Bluesky « répétait littéralement toutes les erreurs » [Twitter] faite en tant qu'entreprise.
C'est le TLDR d'une interview que Dorsey a menée avec le journaliste Mike Solana sur son site Pirate Wires.
La version longue de cette explication : très tôt dans l'histoire de Twitter, Dorsey a imaginé que Twitter pourrait être un protocole open source qui n'était contrôlé par personne, au lieu d'une société à but lucratif financée par du capital-risque. Mais cela ne s'est pas produit. Et plus tard, lorsque Dorsey a été frustré alors qu'il gérait la version à but lucratif de Twitter, il a imaginé que Twitter pourrait aider à démarrer une version de protocole indépendante et open source de lui-même – Bluesky.
Mais ensuite – selon Dorsey – il était frustré que Bluesky fasse des choses comme l'ancien Twitter. Des choses comme collecter des fonds, modérer ce qui se passe sur sa plateforme et avoir un conseil d'administration. Sur lequel Dorsey était.
Et puis Dorsey a décidé que ce qu'il voulait vraiment faire, c'était aider Nostr, une autre alternative à Twitter, qui promet de en fait être plutôt un protocole open source.
« J'ai donc simplement décidé de supprimer mon compte sur Bluesky et de me concentrer vraiment sur Nostr et de le financer au mieux de mes capacités. J'ai également demandé à quitter le conseil d'administration, car je ne pense tout simplement pas qu'un protocole ait besoin d'un conseil d'administration. ou veut un conseil d'administration. Et s'il a un conseil d'administration, ce n'est pas la chose que je voulais aider à construire ou que je voulais aider à financer.
Alors voilà. C'est tout le mystère, résolu.
Il y a plus dans l'interview. Dorsey, par exemple, a des mots plutôt gentils à propos d'Elon Musk, qui a acheté Twitter en 2022. Et il y a beaucoup d'espace dédié au récit de Dorsey sur ce qui n'a pas fonctionné avec Twitter. Bien que cela répète surtout son idée selon laquelle le péché originel de Twitter était de devenir une entreprise à but lucratif financée par du capital-risque, devenue publique avec un modèle commercial basé sur la publicité, positionnée comme un concurrent de Facebook.
Mais cette histoire/argument n’est pas nouveau – vous pouvez le trouver dans cette série de podcasts de quatre épisodes que j’ai hébergée l’année dernière, par exemple.
Et la version que Dorsey raconte ici n'aborde aucune des responsabilités de Dorsey dans les problèmes de Twitter, qu'il impute aux investisseurs de Wall Street, à son conseil d'administration et à ses annonceurs. Et pas, par exemple, le fait qu’il dirigeait Twitter en même temps qu’il dirigeait Square.
Pour une version plus complète, je suggère Battle for the Bird de Kurt Wagner.
