Il n'a jamais été aussi simple de démarrer une entreprise, déclare Alexis Ohanian, cofondateur de Reddit. Voici ses 4 meilleurs conseils.
Alexis Ohanian a cofondé Reddit alors qu'il n'avait que 22 ans.
L'ancien président exécutif a lancé l'entreprise en juin 2005 avec son colocataire Steve Huffman. Un peu plus d'un an plus tard, le couple vendait Reddit à Condé Nast pour un montant de 10 millions de dollars.
Ohanian a quitté le conseil d'administration de Reddit en juin 2020, mais a gardé un pied dans le monde de l'investissement.
Ohanian est cofondateur d'Angel City, membre du conseil d'administration d'Apecoin et a réalisé plus de 220 investissements, selon les données de PitchBook.
Dans un épisode de MasterClass de 2023, Ohanian a expliqué ce que cela signifie d'être de l'autre côté de la table des investissements et a partagé ses meilleurs conseils pour les fondateurs de startups.
« L'entrepreneuriat, c'est aussi simple que d'avoir des idées et de les mettre en pratique, et tout le monde en est capable », a-t-il déclaré, ajoutant qu'il n'avait jamais été aussi simple de devenir entrepreneur.
« Un fondateur a aujourd'hui de plus en plus d'influence qu'il y a dix ans. De nombreux composants différents ont été automatisés ou semi-automatisés via un logiciel. »
Pour réussir, il faut être capable de transformer ces idées en un produit réalisable et avoir la résistance nécessaire pour continuer, a déclaré Ohanian.
1. Soyez généraliste
Pour être un fondateur de start-up à succès, il faut être implacable et adaptable.
« Dès le début, vous devez être prêt à porter tous les chapeaux – vous devez être prêt à être un généraliste », a déclaré Ohanian pendant le cours.
Les dirigeants doivent être prêts à accepter des emplois en dehors de leur zone de confort, même s'ils n'y sont pas habitués. Selon Ohanian, cette attitude doit également s’étendre aux premiers employés des start-ups.
« Ce désordre doit infecter non seulement l'équipe fondatrice mais aussi les premiers employés, car vous allez vous retrouver dans une situation où quelque chose doit simplement être fait », a-t-il déclaré.
2. Expédiez quelque chose, même si c'est basique
Il est important de montrer aux investisseurs que vos idées peuvent fonctionner dans le monde réel, même s'il s'agit d'un prototype basique.
Le « produit minimum viable » (MVP) est un terme utilisé dans le monde des start-ups pour décrire un produit doté de suffisamment de fonctionnalités pour attirer les premiers clients et valider une idée de produit.
« C'est quelque chose que vous pouvez présenter aux clients, aux utilisateurs, aux clients potentiels ou aux partenaires. Cela vous donne une idée de si vous êtes ou non sur la bonne voie », a déclaré Ohanian.
Cela peut suffire à attirer certains investisseurs, mais bâtir cette base signifie également que les startups ont quelque chose à travailler et à améliorer.
« L'exécution est primordiale », a déclaré Ohanian. « Il ne s'agit pas seulement de faire le travail, il s'agit de faire le bon travail. »
Déterminer votre avantage et améliorer continuellement le produit « est la chose la plus importante à laquelle vous puissiez consacrer votre temps au cours de ces six premiers mois », a-t-il ajouté.
3. Obtenez une audition confortable non
Obtenir un financement peut être un processus long pour les start-ups.
Se faire dire non à plusieurs reprises n'est qu'une « partie de la collecte de fonds », a déclaré Ohanian.
« Il n'y a pas un seul PDG à qui on n'ait dit pas plus de fois que oui », a-t-il ajouté. « La nature d'être un entrepreneur, c'est de devenir vraiment à l'aise d'entendre non. »
Ohanian a suggéré que les premiers fondateurs se concentrent sur l'expédition de quelque chose, même s'il est basique, et sur son partage largement sur les réseaux sociaux. L'acquisition d'un profil social pourrait encourager les investisseurs à s'adresser directement aux fondateurs, leur permettant ainsi de faire moins de démarchage téléphonique.
4. Construisez la bonne équipe
L'embauche du premier employé est une étape majeure pour toute startup, mais c'est aussi une décision qui pourrait faire ou défaire l'entreprise.
« Bien embaucher, embaucher rapidement est très difficile à faire ; il n'y a pas de hack », a déclaré Ohanian, notant que l'essor du travail à distance avait rendu le processus encore plus compliqué.
« Les 10 premiers employés que vous embaucherez définiront la culture de l'entreprise pour le reste du temps. Une recrue idéale doit être prête à aider à construire l'avion pendant que vous le pilotez. »
Ohanian recommande aux fondateurs de regarder en dehors de leur réseau lors de l'embauche et de contacter de manière agressive les talents sur des plateformes comme X.
Il suggère également aux fondateurs de se concentrer sur la création d'offres d'emploi qui se démarquent : « Dans un environnement où tout le monde fait quelque chose de la même manière, étant manifestement différent, cela donne aux gens quelque chose dont ils veulent parler. »
