Comment le regretté fondateur de Bob’s Red Mill a évité de vendre à un géant de l’alimentation et a plutôt transféré la propriété à ses 700 employés
- Bob Moore, fondateur de Bob’s Red Mill, est décédé samedi à 94 ans.
- Moore a déclaré que les entreprises avaient tenté d’acheter l’entreprise, mais qu’il avait transféré la propriété aux employés.
- Bob’s Red Mill, fondée en 1978, génère plus de 100 millions de dollars par an et vend ses produits dans plus de 70 pays.
Bob Moore, le fondateur de Bob’s Red Mill, décédé samedi, a mis en place un modèle de propriété unique pour son entreprise d’aliments naturels.
Plutôt que de la vendre à un géant de l’alimentation, il en a transféré la pleine propriété à ses employés, soit plus de 700 d’entre eux.
« La passion, l’ingéniosité et le respect des autres de Bob inspireront à jamais les employés-propriétaires de Bob’s Red Mill, et nous perpétuerons son héritage en apportant des aliments sains aux gens du monde entier », a déclaré l’entreprise dans un post Instagram annonçant son décès. . « Son énergie et sa personnalité plus grande que nature nous manqueront vraiment. »
Moore, qui avait 94 ans à sa mort, a fondé Bob’s Red Mill avec sa femme, Charlee, dans l’Oregon en 1978. Au cours des décennies qui ont suivi, le couple a fait de son entreprise d’aliments à grains entiers un empire mondial qui rapportait plus de 100 millions de dollars par an. , vendant plus de 200 produits dans plus de 70 pays.
Selon Bob’s Red Mill, la mission de Moore et de son épouse était de fournir des aliments sains aux gens du monde entier et d’assurer la sécurité financière de leurs employés.
« Au fur et à mesure que l’entreprise grandissait et devenait plus prospère, Bob s’est retrouvé à repousser une offre après l’autre – de grandes entreprises voulaient acheter Bob’s Red Mill », a déclaré la société sur son site Internet, ajoutant que la vente de l’entreprise aurait rapporté beaucoup à Moore. d’argent.
En 2010, « après avoir réussi au-delà de ses rêves les plus fous », Moore a créé un plan d’actionnariat salarié, ou ESOP, qui distribuerait des actions de l’entreprise aux personnes qui y travaillaient.
En avril 2020, Bob’s Red Mill appartenait à 100 % aux employés.
Aux États-Unis, environ 6 533 entreprises seulement utilisaient le modèle ESOP en 2021, selon le National Center for Employee Ownership.
Lorsqu’on lui a demandé pourquoi il avait choisi un modèle appartenant à ses employés lors d’un entretien avec Portland Monthly l’année dernière, Moore, qui était chrétien, a cité la Bible.
« La Bible dit de faire aux autres ce que vous voudriez qu’ils vous fassent », a-t-il déclaré. « Il y a donc un élément dans la façon dont vous traitez les gens qui m’a impressionné. Et le partage des bénéfices, le partage de l’entreprise pour rendre les choses plus justes et plus bienveillantes m’ont impressionné, et cela me tenait à cœur. »
Moore a déclaré qu’au début, ils avaient commencé à donner aux employés un pourcentage des bénéfices lorsque l’entreprise se portait bien, une pratique qu’ils ont suivie pendant des années. Mais après avoir découvert le modèle ESOP et passé des années à y réfléchir, il a déclaré qu’ils avaient décidé que c’était la bonne chose à faire.
Dans un premier temps, un tiers de l’entreprise a été transféré aux salariés, puis un autre tiers et enfin la totalité.
« Plus tout le monde s’organise et travaille dur, plus la rentabilité de l’entreprise est grande, et cela se traduit par une valeur de propriété plus élevée », a déclaré Moore au Portland Monthly.
En 2022, alors que certains chefs d’entreprise se plaignaient d’une pénurie de main-d’œuvre, Moore a déclaré que la cupidité des dirigeants était à blâmer et que davantage d’entreprises pourraient adopter le modèle ESOP, a rapporté Fortune. Il a déclaré que les employés de Bob’s Red Mill se sentent valorisés et informés, une approche dont d’autres entreprises pourraient s’inspirer.
« Les hommes d’affaires me contactent continuellement, intéressés à acheter mon entreprise, comme s’ils me rendaient un grand service », a déclaré Moore au média, ajoutant: « Ils pensaient que j’étais juste un idiot boiteux parce que je ne voulais pas Vendre mon entreprise. Ils m’ont dit à quel point j’étais stupide, mais on ne peut pas construire ce que j’ai construit et être vraiment stupide.
