Amazon tente de défendre son royaume contre ses rivaux chinois bon marché et pense avoir un plan
Vous savez ce qu’on dit : « Si vous ne pouvez pas les battre, rejoignez-les. »
Cela semble être l’essentiel du nouveau plan d’Amazon pour repousser ses rivaux chinois, Temu et Shein.
Le géant du commerce électronique basé à Seattle envisage de créer une nouvelle section de réductions sur son site Web, a rapporté mercredi The Information, citant des diapositives que la société avait montrées aux vendeurs chinois.
Selon le point de vente, Amazon souhaite expédier une gamme d’articles sans marque directement de Chine vers les États-Unis. Les clients peuvent s’attendre à recevoir leurs commandes dans un délai de neuf à 11 jours.
Les vendeurs chinois ont été informés lors d’une récente réunion à huis clos avec Amazon que la nouvelle place de marché commencerait à accepter les produits cet automne, selon The Information.
Cette décision est largement considérée comme une réponse à la concurrence accrue de Temu et Shein, qui ont attiré les clients avec leurs prix ultra bas et leurs campagnes marketing agressives.
« Nous explorons toujours de nouvelles façons de travailler avec nos partenaires vendeurs pour ravir nos clients avec plus de choix, des prix plus bas et une plus grande commodité », a déclaré un porte-parole d’Amazon à The Information.
Temu et Shein n’ont pas immédiatement répondu aux demandes de commentaires de BI envoyées en dehors des heures normales de bureau.
Certes, gagner des clients grâce à des prix compétitifs fait depuis longtemps partie du manuel d’Amazon.
En 2009, Amazon a lancé sa propre marque privée, AmazonBasics. L’entreprise a commencé par vendre des produits électroniques comme des piles et des cordons d’alimentation à un prix inférieur avant d’étendre ses efforts à d’autres segments de produits comme la nourriture pour animaux et les vêtements.
La stratégie pourrait être encore plus pertinente aujourd’hui, étant donné que les consommateurs américains pourraient devenir plus prudents dans leurs dépenses.
En avril, le directeur financier d’Amazon, Brian Olsavsky, a déclaré aux journalistes que l’entreprise avait remarqué que ses clients « achetaient beaucoup plus de consommables et de produits essentiels du quotidien », qui ont tendance à être moins chers.
« Les clients américains sont très attentifs à leurs dépenses », a déclaré Olsavsky. « Ils recherchent des offres avantageuses, réduisent leurs prix et recherchent des produits à prix de vente moyen inférieur. »
Et contrairement à la plupart des entreprises, qui pourraient se retrouver à perdre de l’argent lorsqu’elles tentent de mener une guerre des prix, Amazon pourrait bien avoir le poids nécessaire pour survivre au bain de sang.
Mercredi, la capitalisation boursière de l’entreprise a dépassé pour la première fois les 2 000 milliards de dollars, rejoignant ainsi les rangs d’autres colosses technologiques comme Microsoft et Apple.
