Management — 01/02/2018 at 14:00

Le stress, un poison pour les professionnels de la finance ? Voici comment y remédier…

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Partout dans le monde, les niveaux de stress s’intensifient. L’étude menée par le cabinet international de recrutement spécialisé Robert Half auprès de plus de 200 directeurs et responsables financiers dans l’Hexagone en janvier 2017 révèle qu’ils sont 71% à envisager une amplification du stress de leurs collaborateurs dans leur service au cours des deux prochaines années.

Parce que la fonction financière est soumise en premier lieu aux exigences de résultats, il n’est pas surprenant qu’on y ressente des niveaux de stress et de pression intenses. Globalement, l’étude Robert Half a mis en lumière 4 raisons qui entraînent irrémédiablement une aggravation du stress : l’augmentation des attentes de l’entreprise (42 %), la réduction des délais (40 %), le manque de collaborateurs (39 %) et l’augmentation des charges de travail (35%).

Ces mutations ont un impact encore plus fort dans les directions financières, leur rôle étant d’accompagner les prises de décision stratégiques de l’entreprise tout en gérant les activités financières telles que les prévisions, les budgets, la comptabilité. « Il est vivement conseillé aux responsables des départements financiers d’envisager des mesures, comme l’appel à des intérimaires, la flexibilité ou davantage de communication, afin de soutenir les équipes », déclare Gaëlle Marre, director Robert Half & OfficeTeam.

Trois méthodes anti-stress…

La plupart des entreprises ont déjà mis en place des initiatives (horaires de travail flexibles, télétravail, programmes de bien-être) pour supporter les salariés lors des périodes les plus stressantes. Si les niveaux de stress varient indéniablement d’une entreprise à l’autre, tout comme il existe plusieurs manières d’y répondre, voici 3 points essentiels à ne pas négliger.

Repenser les pratiques de travail – Certaines entreprises changent l’aménagement de leurs bureaux. Inclure des espaces de relaxation, du matériel de qualité, des en-cas healthy, peuvent participer à créer un bon environnement de travail. D’autres encouragent des modes de travail plus souples, par exemple des horaires flexibles ou du télétravail, pour permettre aux collaborateurs d’accéder à un meilleur équilibre de vie. Bien sûr, ces solutions ne s’adaptent pas à toutes les fonctions, mais ceux qui peuvent en bénéficier démontrent souvent un meilleur niveau de satisfaction, de productivité, de motivation.

Prévenir les crises – La plupart des entreprises cherchent également à répondre à la pénurie de certaines compétences et au manque de collaborateurs dans certaines équipes. Le recrutement de profils de haut niveau ou aux compétences éprouvées, en management de transition ou en intérim sont d’excellentes solutions pour combler les faiblesses des équipes en place. Cette méthode sera d’autant plus efficace si elle peut être prévue en amont des périodes les plus intenses, pour lisser la charge de travail.


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